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Négocier les temps sociaux, Négociations 2016/1 (n° 25)

Revue Négociations

Négociations

2016/1 (n° 25)

Varia / Négocier les temps sociaux

La conciliation des rôles et des temps sociaux sous le prisme de la négociation. Une introduction

Négociations des temporalités au sein d’espaces normatifs différenciés. Analyse à partir du dispositif de crédit-temps senior en Belgique

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Page 127 à 140

Je négocie, nous négocions : une affaire de femmes ou de couple agricole ?

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Clémentine Comer
Page 141 à 154

« Est-ce que c’est vraiment le rôle d’un papa d’être au foyer ? » Négocier le rôle de parent au foyer quand on est un homme

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Page 155 à 166

Négociation des ambitions et temporalités sociales

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Page 167 à 179

Négocier l’articulation des temps sociaux. Compte-rendu des Journées d’études du réseau ARTS – Octobre 2014

Ce sont tenues les 2 et 3 octobre 2014 à l’EHESS et au CNAM, deux journées d’études du GT48 ARTS sur le thème :

« Négocier l’articulation des temps sociaux ».

photo mid term 2014

Une vingtaine d’intervenant-e-s sont venus partager leurs analyses portant sur des sujets variés : allant de la vie d’artiste aux négociations collectives autour de la conciliation travail/famille ou à la négociation de la résidence alternée des enfants après une séparation conjugale, en passant par les expériences de parents monoparentaux, des travailleurs et travailleuses « seniors » réduisant leur temps travail pour s’occuper de leur conjoint-e malade ou parents vieillissants, des pères au foyer et des femmes « breadwinners », pour n’en évoquer que quelques-uns. Deux grandes conférences, l’une de Laurent Lesnard sur les enjeux de synchronisation/désynchronisation des temps sociaux dans les couples bi-actifs a démontré combien l’entrée par les temporalités permet de renouveler le regard sur les inégalités sociales ; l’autre de Jean-Yves Boulin, traitant des politiques temporelles dans les territoires, a mis en avant l’utilité de faire du temps une catégorie d’organisation des territoires à partir de modalités d’échanges entre une pluralité d’acteurs et d’instances publiques, privées et citoyennes afin de mieux coordonner les nécessités plurielles et les offres de service dans un bassin de vie.

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Les dispositifs d’entreprise en direction des familles

Les dispositifs d’entreprise
en direction des familles

Delphine Brochard – Marie-Thérèse Letablier

CNRS/CES-Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
Maison des sciences économiques
106-112 bd de l’Hôpital
75013 Paris

www.univ-paris1.fr

avec la collaboration de
Marie-Noëlle Auberger et Angela Greulich

La recherche présentée ici s’est donné pour objectif de recenser les pratiques des entreprises en matière de soutien à la parentalité, au-delà de la prise en compte des normes légales et conventionnelles, et de faire ressortir les pratiques innovantes en la matière. L’objectif est aussi d’explorer comment ces actions ont été pensées, mises en place et développées, et de pointer les tensions auxquelles leur négociation ou leur mise en œuvre donne lieu, entre les acteurs impliqués. En effet, les actions répertoriées n’émanent pas seulement des Directions des ressources humaines et du management, elles relèvent aussi de la négociation entre les partenaires sociaux, et des activités sociales et culturelles des Comités d’entreprise. Il convient donc d’expliquer comment les acteurs syndicaux, en particulier CFDT, s’emparent de cet enjeu, et le font progresser dans leur entreprise. Il s’agit enfin d’évaluer l’apport de ces différents dispositifs et prestations pour les salariés. Hormis les prestations des Comités d’entreprise, les dispositifs de soutien à la parentalité sont le plus souvent liés à la promotion de l’égalité professionnelle. Au-delà de l’apport en termes monétaire ou de bien-être, l’enjeu de ces pratiques d’entreprise est aussi de prendre en compte les contraintes liées aux responsabilités parentales qui, compte tenu de la répartition inégalitaire des rôles, contribuent à construire, et entretenir, les inégalités dans le champ du travail.

 

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