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Les dispositifs d’entreprise en direction des familles

Les dispositifs d’entreprise
en direction des familles

Delphine Brochard – Marie-Thérèse Letablier

CNRS/CES-Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
Maison des sciences économiques
106-112 bd de l’Hôpital
75013 Paris

www.univ-paris1.fr

avec la collaboration de
Marie-Noëlle Auberger et Angela Greulich

La recherche présentée ici s’est donné pour objectif de recenser les pratiques des entreprises en matière de soutien à la parentalité, au-delà de la prise en compte des normes légales et conventionnelles, et de faire ressortir les pratiques innovantes en la matière. L’objectif est aussi d’explorer comment ces actions ont été pensées, mises en place et développées, et de pointer les tensions auxquelles leur négociation ou leur mise en œuvre donne lieu, entre les acteurs impliqués. En effet, les actions répertoriées n’émanent pas seulement des Directions des ressources humaines et du management, elles relèvent aussi de la négociation entre les partenaires sociaux, et des activités sociales et culturelles des Comités d’entreprise. Il convient donc d’expliquer comment les acteurs syndicaux, en particulier CFDT, s’emparent de cet enjeu, et le font progresser dans leur entreprise. Il s’agit enfin d’évaluer l’apport de ces différents dispositifs et prestations pour les salariés. Hormis les prestations des Comités d’entreprise, les dispositifs de soutien à la parentalité sont le plus souvent liés à la promotion de l’égalité professionnelle. Au-delà de l’apport en termes monétaire ou de bien-être, l’enjeu de ces pratiques d’entreprise est aussi de prendre en compte les contraintes liées aux responsabilités parentales qui, compte tenu de la répartition inégalitaire des rôles, contribuent à construire, et entretenir, les inégalités dans le champ du travail.

 

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